スクウェアエニックスの株主総会2010年

昨年初めから再度働きかけをし、上期の後半から転身支援制度を導入した。スクウェアエニックスはまだ若い会社で、実際の年齢は20年弱。まだ定年退職者がいない会社。転身支援のシステムを導入しないとこれからの変化に対する社員の対応や、会社の変化の方向と社員が変わった時、社員に他の会社で新しいチャンスを与えるように、導入した。15%、内外の社員が結果として転身することになった。欧米は常時やっているが、4月から旧アイドスを吸収したことで、欧米の開発スタジオの再編をする必要があった。

国内は3年積み上げたものと欧米の前年度の再編、一括して大きな数字になった。今後はリストラで切る切らないではなしに、チャンスを与えながら新しい血も入れ、転身促進というようなこと...転身支援ということも導入したので機敏に対応するようにしていきたい。

一昨年の待つから厳しくなり、去年の後半から業界全体が厳しくなった。さらに店舗閉鎖しなければいけなくなった。当年度もスクラップ&ビルドがつながると思う。今年も計上することになると思う。

iPhoneなどへは出している。瞬間的に売り上げがトップになったことがある。継続してやっていきたい。

3Dについて。ゲームや映像の一つのきっかけになる。大きくいくかどうかというと慎重に見る必要がある。企画段階のものもいくつかある。FF14を3D表示してみたり、FF13を3Dにして「アバター」公開前の予告に入れたりした。大きく変わるかどうか、見極めていく。

FF14はどのプラットフォームでいつ販売するか、もう少し待ってほしい。新規ユーザーの獲得はいい案があるなら教えてほしい。マスに向かって働きかけるのではなく、オンラインゲームに興味がある人に働きかけをする。特殊な手があるわけではなく、通常のプロモーションでやっていく。

電子書籍は3つの考えがある。定期刊行物としては、すでにガンガンオンラインでやっている。連載しているものをコミックスで売るなどしている。機動性が高く、コスト面の問題も少ない。新人発掘もやっていく。コミックス配信は携帯電話でやっている。どういう形で届けるのがいいのか、ブラウザはどうするのか試している。いろいろ試行錯誤したい。電子書籍のコンテンツについては、新しいジャンルとしての電子書籍がどう成り立つか検討している。インタラクティブ性があるので、ゲーム攻略本などが面白いと思う。検索などもできるし。DSが出た時、カッパブックスのようにHow toものが出たときに似ていた。iPadは新しいコンテンツが出る気がします。遅れないように考えている。

モバイルはソフトバンクを避けているわけではない。どこに出し、どこに出さないという指示は出していない。

iPhoneがあるので、結局ソフトバンクさんに出しているということになっている。

今、わざと一回、散らしている。世界観やシステムなどのパターンを取り除きたい。何を表現したいのか、客に何を楽しんでもらいたいのか。得意なものを勝手にやってもらう。

2～3年くらい広がった状態で、何か核になるものが見えるのではということで、推進している。

「ロマンシングサガ3」「ファイナルファンタジーUSA」「ライブアライブ」「フロントミッション」「ガンハザード」「ルドラの秘宝」「ミスティックアーク」「天地創造」「スターオーシャン」、サテラビューで「ダイナマイ・トレーサー」「トレジャー・コンフリクス」「恋はバランス たとえばK君の多忙な一日編」「ラジカル・ドリーマーズ」、PSでは「パラサイトイヴ」「デュープリズム」のような入手が困難なソフトをどんどん復刻させてほしい。

少年ガンガンに関しては頑張るしかない。出版は割と優秀で、何らかの作品が出ており、今年は「荒川」の人気が出ていて、大化け状態。毎年毎年、新しいものが出ている。うまく昔の素材を使って再活性はあると思う。「デュープリズム」は今週ゲームアーカイブスとなった。

素材としての使用は、たとえば「Deus EX」は初期のスタッフとは別のスタッフが立ち上げている。「The 3rd Birthday」も作っている人が違うので解釈が違っている。その都度のクリエイターの解釈を加えて、リブートさせるのもありだと思う。臆することなしに、社員にはやってもらう。

グローバルという時に、日本で売っているものを世界で売るとかは違う。それぞれの対象を特化してやってくれと言っている。たとえば「ドラゴンクエスト9」は日本で4百数十万本、欧米で売ってはいないが、任天堂に売っていただくが、合わせて千万なるかというとちょっとどうかな、と思う。すごく応援しているが。「バットマン」はゲームとしては素晴らしくステルスアクションとしては最高峰と思っている。日本でも売ったが、9割くらいが欧米で売れている。結果、3百数十万本。「ファイナルファンタジー13」は日米欧ほぼ均衡状態。600万本行くか行かないかくらい。日本だけでやっていると、バットマンは全滅、FFは3分の1にしかならない、ドラクエだけOKとなる。アメリカで行きますとドラクエは全滅、FFは3分の1、バットマンは2分の1売れましたとなる。市場としては海外というより日本を含めたグローバルということになる。

日本をないがしろにしているとかはなく、あくまでグローバル。スクエニは日本は頑張っていたが、日本以外がダメだったので海外と言っていた。

オンライン、モバイルについて。トレンドを言っているのであって、現状のビジネスモデルが継続するとは思っていない。現状のビジネスモデルが利益を伸ばしている会社が今後5年10年伸びるというかというとそうでもない。トレンドが変わってきているということで、述べさせていただいた。

メンバーズポイントは担当者にプッシュしている。もう少しで改善していく。

新しい事をして変わっていこうとしているが未熟なところが多くある。ご迷惑をかけているところもある。

スクエニメンバーズは社内でゲリラ的に立ち上げ、世界で百数十万人いるが、ウェブサイトの完成度が低い。コミュニティのコンテンツはどういったものがあるのかなど、わかりにくい。さらに注力していくつもり。もう少し暖かく見守っていただけたらと思います。

みなさん気を使っておっしゃらないのかもしれませんが、海外タイトルの日本販売、ローカライズに関して、申し訳なく、悔しい思い。未熟なところがあって足りていない。ちゃんと届けるために改善はさせるつもり。今回のタイトルについてもきちっと対応は図っていく。社内で厳しいミーティングもこなしている。

意識、文化を変えてやっていかなければいけないのだが、仕事が雑になり、隙ができる。それがお客に対するご迷惑になる側面もある。いくつか残念ながらある。その都度改善していくつもり。

みなさま、やさしくいらっしゃって、その手の話が出なかったけれども、いくつかのポイントについて大変申し訳ないことがあるということをあえてこの場でお詫びしたいと思います。本当に申し訳ございませんでした。