任天堂の株主総会2010年

『任天堂本店近くの購入用地について、金額、面積、決算の計上時期はどうなっているのかと質問。128億3065万1712円。面積は4万582.7平方メートル、69期に126億円、残りは70期に計上している。

用地に関する事業計画の公表や株主への説明に関する質問。交渉中、検討中の部分もあるので、適時発表していく。

近隣住民との協議や建築協定などはどうなっているのかという質問。京都市の町づくりの条例等に順次対応する。近隣住民への影響が極力少なくなるように努める。』

基本報酬の最高額は岩田聡の6800万円となっている。職位や貢献度を基準に決定している。業績連動型は連結営業利益に0.2%をかけた数字を基準に決定する。今回は7.1億円のため、上限の6億円を超えたため、6億円が基準となる。これを役職ごとに応じた割合で計算し、決定。なお、退職慰労金やストックオプションは無い。

株価については、意識しているが、市場で決まるものであるため、経営側から株価がいくらであるべきか申し上げるべきでもない。

3月に3DSを発表して株価が上昇したが、しかし5月にギリシャ問題などでユーロ安となり、先行きが懸念され、他の輸出企業も含め、株価が下落した。

中長期に如何に任天堂が発展するか、世界のみなさんに受け入れられるかがポイントとなっている。

これから毎期毎期業績を出していくか、持続していけるのかどうかで、先行きの懸念が払しょくされるのでは。

3DSがたくさんの人に受け入れられるかがポイントとなる。また、WiiやDSへのソフトウェアの開発も必要になる。

株主懇談会は、この株主総会でゆっくり、多くの方にわかるように説明していくことが、本質だと思っている。ご意見として賜る。

ユーロとドルについて。決算時にユーロの売り上げはすべて円に換算する。円高になると目減りするが、円安になれば大きくなる。前期では63億ドル、36億ユーロを売り上げた。1円の円安になると63億円、36億円動く。

仕入れをドルにできないかを取り組んでいる。ドル仕入れは21億円ある。多少打ち消すことができる。仕入れをユーロにできないか努力している。ヨーロッパで仕入れをしている会社やユーロで取引を望む取引先も見つかっていない。今後の課題。

このほか、外貨の資産が多いのが他社と異なり任天堂の特徴となっている。

決算時に毎期円換算する必要がある。昔は外貨の方が金利が高くてメリットがあったが、最近は金利差も縮まり、為替の変動も大きくなっている。10日程度でユーロが15円も動くなどしている。これは、経営が対応する限界を超えている。

ただ、長期的には地域差の基礎力を元に動くので、バランスよく保有するのが効果的。どんな時にも備えられる。

前期の為替差損が2億円というのはアナリストに褒められた。

今日は実現可能ではないかと考えている。終わった後に3DSを見てもらう準備を6階にしている。ご案内させていただく。

新製品の開発はいつでもしている。DSが出た後からも常に研究している。Wiiの先も当然研究している。

いつ出すか、どういったものを出すかは言えない。娯楽は模倣の歴史でもあり、すぐに真似されてしまう。また、お客に驚いてもらってなんぼ。先に情報を出して3年後に 商品を出しても客は喜んでくれない。情報はひきつけて出す。

お客が想像していないものを出して喜んでもらうという特殊な仕事だと思っている。どんなことを人は面白がっているのかを知り、感度を持ってやっていくのかが重要。

任天堂は反応が命。任天堂のソフトの中にも向いているものと向いていないものがある。向くものは将来使うし、連携を組むこともあると思う。あらゆるものがクラウドになるかというとそうでもない。

グローバル市場に関して。今まで娯楽にお金が回らなかったようなところが回るようになっている。世界中の客の中で受け入れてもらい、対価を払っても良いという人が増えることが重要なこと。ソフトに対して金を払う習慣ができていない地域もある。如何に解決するかがポイントとなる。中期的な任天堂の発展には新興国は欠くことのできないことと思っている。

役員は日本人のみでいいのか、について。日本人以外が何人いるかということと、経営陣が国際的な感覚を持つかは別の事。それぞれみな出かけてもいるし、現地の市場や違いを理解している人を取締役の候補者としている。そうでなければ日本の娯楽が世界に広まることも無かった。グローバルに対する経営体制に不安を持ってはいない。

良いものでも知らない人はまったく知らないというのは当社の最大の課題。ゲームに興味の無い人は、どれだけテレビで宣伝しても伝わらない。無関心の壁を越えるの身近な人から進めていただくこと。

任天堂が特に注目しているのか家庭内で触ってもらうこと。年齢や性別の壁をも越えて口コミができる。

ニンテンドー3DSの登場の時には体験の場をいろいろな場所で持つことを考えなければならない。

ピクミンを早く仕上げないということで、順調にいっている。ピクミンは一部では述べていたが、あちこちでは述べていない。

E3で発表したように猫が出る。まもなく完成する。

最近水泳を一生懸命やっている。近所での青少年補導員をやりながら小学生と付き合ったりしています。また来年には新しいネタを届けられる。

ピクミンが登場して10年近くなる。新しいキャラクターを作っていかなければと思っている。

子供が夢中になってもらわないと困るが、夢中になりすぎるのは問題だと思っている。インターネットで載せたWii開発ストーリーでも触れたが、1日のゲーム時間をこれだけと決めたら、強制的に止めることも検討した。最終的には記録に残 るようにした。親と子で対話し、理解してもらいたい。

ニンテンドー3DSでも仕組みを考えようと思っている。Wiiと同じかどうかなど、最終的に確定していない。

ヨーロッパでは国ごとに違いがある。イギリスでは高く、アメリカに近い。ドイツは低い。ドイツはゲームの社会重要性が低い。敵視している人が多い。ゲームには戦争をテーマにしたものが多いが、歴史的な背景もあり、強い拒絶があることも関係しているのかもしれない。フランスはイギリスとドイツの中間。

アメリカは新しい物を出した時の広がりが遅い。

教養を高めるソフトについては、絵心教室を作った。絵の描き方を教えてくれるソフト。こういうテーマを見つけられるかが重要。

度を超えたものや、品格を通す表現、事実と異なるものとの組み合わせで世界を破壊するものもある。社会の中で折り合いが付き、品格や価値が貶められないかというのが一つの判断点。

判断は微妙な要素のため、一律に申し上げにくい。

すべての点でOKですとも申し上げられないし、小さなものでもものすごい勢いで対応できるかというと現実的ではない。

インターネットで個人がいろいろな情報を発信できるようになった。こういう事例について任天堂の知的財産の価値や品格を貶めていると思った方が、任天堂にコンタクトを取る窓口を用意することで対応していきたい。任天堂だけですべてを把握するのは困難。

3DSは通信機能を強化をし、いろいろな情報を受けるようにする。携帯でいちいちメールが来ているかどうか確認しなくてもメールの着信を把握できるような感じ。このような形で配信を考えている。

DSiのソフトが少ないのは任天堂の努力が足らないということやソフトメーカーの開発意欲の問題。改善できるように努力していく。

ポケモンはポケモンを管理する専門の会社「株式会社ポケモン」が存在する。短期的に活躍するのは簡単だが、長期的には難しい。2000年前後にポケモンはこのままだと価値を毀損すると考え、中長期的の役割を担うところとしてポケモンという会社が生まれた。無ければ今のように価値を有していたかは疑問。

マリオなどを作った宮本がキャラクタービジネスを考える責任者になれば、成功するかもしれないが、ゲームに割ける時間が減る。ポケモンはゲームとキャラクタービジネスの中心が別々だったが、マリオに関しては別々にはできない。

マリオは最新の一番面白くて魅力的なキャラクターであるということがマリオの価値を保っている一因なっている。そのほかのキャラクターもビデオゲームで輝く事が重要だと思っている。

テーマパークは具体的な考えがあるわけではない。あったとしても、今までと同じテーマパークではなく、他がしないような独創的なやり方で、ビデオゲーム分野が活かせるというのであれば、未来永劫無いとは言えない。だが、任天堂のキャラクターを使ったものが任天堂の価値を上げるとは思っていない。

ハードとソフトのエンジニアがいて、キャッチボールを繰り返しながら他の会社が実現しないような様々な提案をし、出し続けている。

ハードとソフトが一体で提案している。

他のデバイスを見ると、任天堂では絶対こうしないだろうという考えもある。任天堂以外のハードにソフトを供給することは無い。

短期間の小さなプラスになるかもしれないが、長期的には任天堂プラットフォームの価値を毀損する。任天堂の価値創造にはつながらないのではないか。

『土壌汚染の可能性については、ありうることは認識していた。売主側の責任で対応してもらい、引き継ぎをする。』

ゴルフ場になる前に、もしかしたら同じような業者があって、その土地を利用していたのかも。これ以外にもスクラップ工場のようなものも近くにあるし。そうした土壌汚染の可能性のある土地だからこそ、近隣住民は掘り返されて自らのところに影響が出ないか、という心配もあったのでは。なので、去年、土壌汚染に関する質問をしたのかもしれない。